Klarhet- Riktning- Nästa steg

Rodhe Jonsson

Kvalificerad samtalspartner och strategiskt processtöd i komplexa utvecklingsarbeten

Jag hjälper skolchefer och ledningsgrupper att sortera, avgränsa och hitta fokus så att utvecklingsarbetet blir möjligt att genomföra och hålla i över tid.

Känner du igen det här?

Analys görs – men leder inte till tydliga beslut

Målen finns – men styr inte i praktiken

Flera initiativ pågår parallellt – utan gemensam riktning

Ansvar glider mellan nivåer i organisationen

Ledningsgruppen pratar mycket – men får inte riktigt genomslag

Pågår detta över tid handlar det inte om enskilda insatser

utan om organisationens förmåga att bära förändring

Sagt om mig

"Från pilot till utvärdering har Rodhe hjälpt oss att bygga en hållbar struktur där analys leder till riktning och riktning leder till förbättringar i undervisningen".

Henrik Wågesson, skolchef Vetlanda kommun

Rodhe är professionell, har en mycket bred erfarenhet och är ett mycket bra bollplank i ett utvecklingsarbete. Hon är behaglig att jobba med.

Jag rekommenderar Rodhe till olika former av utvecklingsarbeten i en organisation, där det gäller att hitta fokus och smalna av det man vill utveckla – less is more.

Marie Ekstrand Verksamhetschef grundskola Eksjö kommun

"Rodhe ser hur saker hänger ihop långt före andra och kan se vad som behövs för att nå målet”.

Karin Ingesson Kommundokorand

Så skapas förändrings- kapacitet

Tre delar som måste hålla ihop
Genom mina uppdrag återkommer samma mönster. Organisationer som lyckas hålla riktning och skapa genomslag över tid har inte nödvändigtvis fler resurser eller bättre planer. De har lyckats få tre delar att hålla ihop

Så kan jag hjälpa er vidare

Analys och nulägesbild

När ni behöver förstå varför utvecklingsarbetet inte får önskat genomslag.

Styrkedjeanalys
Nulägeskartläggning
Organisationsanalys
Utredningar

Resultat: En tydligare bild av vad som behöver prioriteras och varför

Ledningsgrupp och styrning

När riktning, ansvar och prioriteringar behöver stärkas.

Ledningsgruppsutveckling
Prioriteringsarbete
Ansvar och roller
Strategiska workshops

Resultat: Större samsyn och bättre genomslag i organisationen.

Process- och utvecklingsstöd

När beslut behöver omsättas till handling över tid.

Processtöd
Implementeringsstöd
Chefshandledning
Facilitering

Resultat: Utvecklingsarbete som håller riktning även när vardagen tar över

Reform- och förändringsberedskap

Ett digitalt processtöd för
skolhuvudmän som vill skapa
struktur, riktning och
genomförandekraft i arbetet
med skolans reformer.

När nya krav ställer högre krav på organisationen.

Reformanalys
Kapacitetsbedömning
Prioriteringsstöd
Strategisk planering

Resultat: Bättre förutsättningar att möta förändring utan att tappa fokus på kärnuppdraget.

Det är mig du möter

I 30 år jag arbetat i och med skola, varav 13 år med skolhuvudmannens frågor – där komplexiteten är som störst och besluten får längst konsekvenser.

Jag har rört mig mellan klassrumsnära frågor och strategiskt utvecklingsarbete och stöttat skolledare och huvudmän i både omfattande förflyttningar och vardagsnära beslut. Min erfarenhet har lärt mig att skolutveckling sällan faller på bristande vilja, utan på bristande förutsättningar.

Som utvecklingsstrateg i en förvaltningsledningsgrupp ledde jag arbetet med ett nytt systematiskt kvalitetsarbete för hela skolverksamheten – från förskola till vuxenutbildning. Där stod jag mitt i det permanenta förändringstryck som präglar skolans ledarskap idag.

Det var där jag fördjupade min förståelse för robusta skolorganisationer. Jag fick syn på varför vissa verksamheter står stadigt under tryck, medan andra slits isär trots kompetenta och engagerade ledare.

Det är den frågan som driver mitt arbete idag.